價(jià)格戰(zhàn)太泛濫

從轎車年銷5萬多輛，到不得不黯然退場，中國汽車在俄羅斯市場的悲歡起落發(fā)人深省：“價(jià)格戰(zhàn)”不僅沒能給中國汽車企業(yè)帶來預(yù)想的收益，反而因違背了“規(guī)則”逐漸在海外市場遭受冷遇。

中國車被“禁入”

不可否認(rèn)，“價(jià)格戰(zhàn)”一直是我國企業(yè)在海外市場“開疆辟土”的有效方式，勞動力、原材料等方面的比較優(yōu)勢，一度使中國汽車人相信，僅靠低價(jià)就能取得不錯(cuò)的銷售成績。

然而，“兵敗俄羅斯”的遭遇，無疑給躊躇滿志的中國汽車企業(yè)一記當(dāng)頭棒。

在俄羅斯遇冷只是中國汽車出口海外境況的一個(gè)縮影，目前，包括馬來西亞在內(nèi)的幾個(gè)主要汽車出口目的國已變相打出了中國汽車“禁入令”，中國汽車在國際市場上的信譽(yù)與形象正在遭遇空前危機(jī)。該以怎樣的方式進(jìn)入國際市場，已成為整個(gè)中國汽車產(chǎn)業(yè)迫切需要反省的問題。

當(dāng)前，我國出口的汽車主要是低端、經(jīng)濟(jì)型轎車，地域相同、價(jià)格接近、產(chǎn)品檔次相近，這就使得俄羅斯和亞、非、拉等國家和地區(qū)成為我國汽車企業(yè)交鋒的戰(zhàn)場。因此，手握“價(jià)格武器”的中國企業(yè)，在海外的對手幾乎全是國內(nèi)同行。由于中國汽車企業(yè)普遍規(guī)模小、數(shù)量多、缺乏創(chuàng)新能力與核心競爭力，產(chǎn)品附加值低，在海外市場上一味拼價(jià)格，受到損傷的只能是整個(gè)中國的汽車工業(yè)；而同室操戈更有可能給整個(gè)“中國制造”的形象蒙上一層價(jià)廉質(zhì)劣的陰影。事實(shí)上，在全球金融危機(jī)發(fā)生之前，由于一味追求市場份額的增長，我國汽車出口就已呈現(xiàn)出量增價(jià)跌的態(tài)勢。由于出口汽車“同質(zhì)化”嚴(yán)重，在海外的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，雖然國際市場空間越來越大，我國汽車出口的價(jià)格卻越來越低，企業(yè)利潤空間越來越小。

價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失

日本汽車在國際市場的份額只有20%左右，盡管面臨席卷全球的金融危機(jī)，但日本汽車企業(yè)卻擁有較高的利潤。一個(gè)重要的原因是日本汽車企業(yè)為保障行業(yè)利潤率，寧愿讓產(chǎn)品在市場上保持相對稀缺的狀態(tài)，這值得中國汽車企業(yè)警醒。目前，受全球經(jīng)濟(jì)形勢拖累，國際汽車市場萎縮的局面仍然沒有得到明顯改善，而與此同時(shí)，我國勞動力成本卻不斷增加，原材料漲價(jià)帶來成本壓力、環(huán)保要求日益提高以及人民幣升值等不利因素，已讓“中國制造”的價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失，中國汽車今后恐怕很難再靠單純的價(jià)格戰(zhàn)在國際市場生存下去。

而更令人擔(dān)憂的是，由于國際競爭加劇，不少國家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，迫于本國制造業(yè)的壓力，傾向于把反傾銷合法化、制度化，同時(shí)筑起了各種貿(mào)易壁壘。特別是針對中國企業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”而出臺的各種技術(shù)壁壘，已開始讓中國汽車出口舉步維艱。因此，“中國制造”在國際市場頻頻“觸雷”決非偶然現(xiàn)象。

|專家觀點(diǎn)|

價(jià)格并非主要手段

海外盈利的道路眼看越走越窄，中國汽車企業(yè)要“走出去”，路在何方？業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前在國際市場的競爭中，價(jià)格并非主要的手段，各國汽車企業(yè)紛紛在產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、服務(wù)上下功夫。正因如此，我國汽車出口目前還無力進(jìn)軍歐洲、北美等高端市場，影響力也只限于亞、非、拉美等發(fā)展中國家和地區(qū)。

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅給我國汽車企業(yè)帶來沖擊，也使世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)生了變化。對于中國汽車而言，使用價(jià)格優(yōu)勢打開海外市場，應(yīng)該只是第一步，之后應(yīng)該更加努力地提高產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)水平和品牌知名度，在國際市場上鞏固和擴(kuò)大已有的地位。我國汽車出口企業(yè)在堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí)，更要從調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)等方面著手應(yīng)對市場的變化。